Ông Trương Gia Bình: AI là cuộc chơi không thể đảo ngược, đặt mục tiêu làm chủ công nghệ lõi

Ông Trương Gia Bình: AI là cuộc chơi không thể đảo ngược, đặt mục tiêu làm chủ công nghệ lõi

Chiều ngày 16/04, ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP FPT (HOSE: FPT) đã được tổ chức. Các lãnh đạo FPT đã chia sẻ tầm nhìn của họ về trí tuệ nhân tạo, và cách thức để đội ngũ có thể hiện thực hóa tầm nhìn đó. Ngoài ra, những vấn đề khác cũng được làm rõ, từ ESOP, sự đi xuống của giá cổ phiếu, cũng như lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ đến từ Ấn Độ.

Chủ tịch HĐQT FPT – ông Trương Gia Bình tại cuộc họp ĐHĐCĐ thường niên chiều ngày 16/04/2026 – Ảnh chụp màn hình

THẢO LUẬN

Kỳ vọng gì về đóng góp của nhân sự HĐQT mới là ông Nambo?

Phó Tổng GIám đốc FPT Phạm Minh Tuấn: Tại Nhật Bản, yếu tố quan hệ và mức độ tin cậy đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Doanh nghiệp Nhật lựa chọn đối tác không chỉ dựa trên năng lực chuyên môn hay khả năng thực thi, mà còn đặt nặng yếu tố uy tín và sự đáng tin cậy.

Việc ông Nambu tham gia HĐQT được xem là minh chứng cho mức độ tin cậy cao của FPT trên thị trường quốc tế. Theo ông Tuấn, trong lĩnh vực chuyển đổi AI, FPT hiện đã có thể tiếp cận các dự án trọn gói. Với uy tín của ông Nambu, FPT gần như chắc chắn có mặt ở vòng cuối cùng trong quá trình lựa chọn nhà thầu, qua đó nâng xác suất trúng thầu lên trên 50%.

Trước đây, FPT thường bị loại từ các vòng ngoài vì những yếu tố không liên quan trực tiếp đến năng lực, giá cả hay tốc độ triển khai.

FPT hiện không còn cạnh tranh bằng chi phí với Ấn Độ, vậy lợi thế cạnh tranh của FPT là gì để có thể “ngồi mâm trên”?

Ông Trương Gia Bình: Thực tế, Ấn Độ là bên đi trước. Họ có thương hiệu, có các tập đoàn hùng mạnh, cộng đồng người Ấn tại Mỹ rất đông và giữ nhiều vị trí rất cao.

Còn Việt Nam có gì? Thứ nhất là sự ổn định. Thứ hai, tỷ lệ nghỉ việc ở Ấn Độ khá cao, khoảng 20-30%, trong khi tại FPT chỉ ở mức một chữ số. Thứ ba, người Việt Nam có tinh thần không bỏ cuộc.

Chúng ta đi sau nên buộc phải cạnh tranh với họ. Tuy nhiên, thực tế FPT đã giành chiến thắng trong một số dự án AI lớn, khi cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp đến từ Ấn Độ và cả Mỹ.

Tiềm năng của các dự án chuyển đổi số trong lĩnh vực dịch vụ công ra sao?

Ông Trương Gia Bình: Chưa bao giờ có sức ép lớn như hiện nay. Nhiều dự án được triển khai theo hình thức chỉ định thầu, không cần đấu giá, giao trực tiếp cho FPT và phân công xuống các bộ, ngành để thực hiện. Vì vậy, tốc độ triển khai là rất nhanh.

Ông Nguyễn Thế Phương – Phó Tổng Giám đốc kiêm CFO FPT: Về hiệu quả, từ năm ngoái, Chính phủ đã thay đổi cách tính giá nhân công. Nhờ đó, biên lợi nhuận của các dự án trong khu vực công dự kiến sẽ cải thiện đáng kể trong thời gian tới.

Việc chuyển giao mảng viễn thông (FPT Telecom), vốn đóng góp lớn về lợi nhuận và hạ tầng, ảnh hưởng như thế nào đến FPT?

Ông Nguyễn Thế Phương: FPT sẽ không còn hợp nhất doanh thu và chi phí của FPT Telecom, nhưng vẫn ghi nhận phần lợi nhuận theo phương pháp vốn chủ sở hữu. Tổng thể, bảng cân đối kế toán của FPT sẽ tốt hơn, bởi FPT Telecom là đơn vị đầu tư hạ tầng lớn nên các chỉ số tài chính không “đẹp” như các mảng phần mềm và giáo dục.

Về cổ tức, mỗi năm FPT nhận từ FPT Telecom khoảng 450-500 tỷ đồng, con số này không lớn so với quy mô toàn tập đoàn. Do đó, tác động là không đáng kể và FPT vẫn giữ nguyên chính sách cổ tức cho cổ đông.

Trong bối cảnh cổ phiếu FPT không còn diễn biến tích cực như trước, việc phát hành ESOP giá thấp có gây thêm áp lực lên thị trường?

Ông Nguyễn Thế Phương: Chính sách ESOP tại FPT thực chất là việc quy đổi một phần thu nhập của nhân viên sang quyền mua cổ phiếu, không phải là khoản thưởng thêm. Tuy vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục cân nhắc các phương án để hài hòa lợi ích giữa cổ đông và người lao động.

AI là cuộc chơi không thể đảo ngược

“Tôi thông cảm với quý vị khi cổ phiếu xuống như vậy trong khi thị trường chứng khoán vẫn tăng. Tôi hiểu các bạn rất lo lắng cho tài sản tương lai” – ông Trương Gia Bình nói trước khán phòng tràn ngập cổ đông, nhưng khẳng định: “Dù vậy tôi tin tưởng rằng FPT đang tái sinh”.

Vị Chủ tịch bày tỏ niềm tin rằng FPT trong khoảng 5-10 năm tới sẽ vươn lên làm chủ công nghệ lõi của quốc gia. Hơn thế nữa, FPT sẽ sánh vai với các tập đoàn chuyển đổi số, AI hàng đầu thế giới.

Ông Bình cho biết: “Chúng ta hiện đang có 1 loại nhà máy chưa từng có là nhà máy AI. Các nhà máy này có đầu vào dữ liệu, đầu ra là tiền bạc… Tôi tin tưởng sâu sắc rằng đây là quá trình không thể đảo ngược.

Tất cả tổ chức, từ Nhà nước đến xã hội, tất cả công ty, không có cách nào khác phải chuyển đổi AI, phải AI hóa. Người không làm AI thì coi như sẽ rời khỏi thị trường. Người nào làm chậm thì không chắc được ở lại.”

3 giai đoạn của quá trình AI hóa

Tại cuộc họp, nói về năm 2025, ông Bình ví von rằng, hầu hết khách hàng của FPT đang triển khai ứng dụng AI ở mức “xưởng thủ công” – là giai đoạn đầu tiên trong quá trình AI hóa.

Theo đó, FPT đã đề nghị dùng AI, nhưng khách hàng vẫn còn e ngại, với nhiều nỗi lo lắng xoay quanh việc AI có thể không đủ tốt hay không đủ an toàn. Như vậy, khác hàng chỉ đang dừng ở mức nhận thức và triển khai “nhỏ lẻ”.

Chẳng hạn, ông Bình nói rằng AI giúp ích rất lớn cho công việc lập trình, nhưng vẫn chưa có nhiều người chấp nhận việc này. Các tổ chức chấp nhận cho FPT sử dụng AI để làm việc này chỉ chiếm 1% trong tổng doanh thu.

Theo ông Bình, khi AI bước từ giai đoạn “xưởng thủ công” sang giai đoạn “xưởng có dây chuyền”, trí tuệ tổ chức sẽ không còn nằm rải rác mà được chuẩn hóa, tích hợp thành hệ thống để đưa vào vận hành theo quy trình. Đây được xem là bước tiến lớn trong hành trình chuyển đổi AI của doanh nghiệp.

Ở giai đoạn trước (“xưởng thủ công”), phần lớn doanh nghiệp IT outsourcing đều có thể tham gia do mức độ triển khai chưa quá phức tạp. Tuy nhiên, theo ông Bình, khi chuyển sang giai đoạn dây chuyền, số lượng doanh nghiệp IT có thể thực hiện được công việc chuyển đổi sẽ giảm mạnh. Nguyên nhân là do để AI hóa toàn bộ quy trình, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ (như FPT) phải hiểu sâu toàn bộ hoạt động, từ hệ thống vận hành, quy trình công việc cho đến cấu trúc tổ chức…

Bên cạnh đó, thị trường hiện chủ yếu vẫn sử dụng các nền tảng công nghệ lớn như Copilot của Microsoft. Trong khi đó, FPT tạo sự khác biệt khi phát triển bộ công cụ AI riêng, triển khai cho các tập đoàn lớn và yêu cầu sử dụng hệ thống do FPT xây dựng thay vì phụ thuộc vào công cụ bên ngoài. Theo ông Bình, doanh nghiệp hợp tác với FPT không chỉ sở hữu “dây chuyền AI” mà còn đảm bảo được chủ quyền công nghệ trên chính hệ thống của mình.

Gần đây, ông Bình tiết lộ ngày càng nhiều khách hàng chủ động tìm đến FPT, trong bối cảnh số doanh nghiệp đủ năng lực triển khai ở cấp độ này còn rất hạn chế.

Ở mức độ cao hơn, khi quá trình chuyển đổi AI dịch chuyển từ “xưởng có dây chuyền” sang “nhà máy AI” với sự tự động hóa diễn ra toàn diện, mức độ phức tạp sẽ còn tăng lên đáng kể. Theo lãnh đạo FPT, AI đang dần “viết lại hệ điều hành” cho các tổ chức, kéo theo thay đổi toàn diện về con người, hệ thống và quy trình. Trong đó, thách thức lớn nhất là chuẩn hóa dữ liệu, bao gồm đảm bảo dữ liệu “đúng, đủ, sạch, sống, thống nhất và an toàn”, thậm chí phải được vector hóa để AI có thể xử lý. Đây là khối lượng công việc rất lớn, là tiền đề bắt buộc trước khi triển khai tự động hóa.

Lãnh đạo FPT thừa nhận năng lực triển khai ở cấp độ “nhà máy AI” hiện vẫn chưa được thị trường nhìn nhận đầy đủ do tính chất mới và phức tạp.

Liên minh quốc tế

Theo ông Bình, hiện nay FPT không đầu tư hàng trăm tỷ USD như các “ông lớn” toàn cầu mà lựa chọn chiến lược đồng hành cùng các đối tác lớn. Trong đó, Microsoft được xem là đối tác quan trọng, với cách tiếp cận theo hệ sinh thái và liên minh công nghệ, thay vì phát triển đơn lẻ.

Ông Bình cho rằng, để tham gia vào các dự án AI quy mô công nghiệp, doanh nghiệp cần hội tụ nhiều yếu tố: năng lực phát triển và huấn luyện AI, hiểu biết đa ngành (vận tải, y tế, thương mại…), làm chủ các nền tảng công nghệ lớn, đồng thời, sở hữu nguồn nhân lực quy mô lớn. Đây cũng là lý do FPT định hướng tập trung vào các khách hàng quy mô lớn trên toàn cầu.

Vị lãnh đạo cho biết, FPT đã trở thành đối tác tiên phong của Microsoft tại Đông Nam Á trong triển khai các dự án AI quy mô lớn. Theo đó, năm 2026 được xác định là thời điểm bắt đầu xây dựng các “nhà máy AI” theo hướng công nghiệp hóa. Trong dài hạn, doanh nghiệp hướng tới giai đoạn cao hơn – “thuần AI”, dù lãnh đạo cho rằng cần thêm khoảng 5-10 năm để tiến tới các bước tiếp theo, và xa hơn là kỷ nguyên AGI.

Dù vậy, lãnh đạo FPT vẫn khẳng định AI là công cụ, còn con người giữ vai trò quyết định, đặc biệt ở khía cạnh sáng tạo. Trong tương lai, số lượng lao động có thể giảm, nhưng yêu cầu về năng lực công nghệ và sáng tạo sẽ tăng mạnh.

Từ nền tảng AI, FPT định hướng mở rộng sang các lĩnh vực công nghệ mới như an ninh mạng – trong bối cảnh số hóa làm gia tăng rủi ro hệ thống, cũng như các lĩnh vực công nghệ chiến lược nhằm hướng tới mục tiêu tự chủ công nghệ quốc gia. Một số hướng đi được đề cập gồm UAV (máy bay không người lái), phương tiện tự hành dưới nước, công nghệ đường sắt cao tốc và điện toán lượng tử.

Bất ổn địa chính trị và nguồn nhân lực tương lai

Doanh nghiệp cũng nhìn nhận bối cảnh địa chính trị và chiến tranh thương mại đang tạo ra cơ hội mới, đặc biệt trong chuỗi cung ứng công nghệ như bán dẫn. Theo đó, xu hướng “non-China, non-Taiwan” đang thúc đẩy nhu cầu dịch chuyển sản xuất, mở ra cơ hội để Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. FPT cho biết sẽ tham gia theo hướng liên minh, thay vì phát triển đơn lẻ.

Trong dài hạn, lãnh đạo FPT nhấn mạnh vai trò của giáo dục trong kỷ nguyên AI. Theo đó, trong bối cảnh 10-15 năm tới có thể chứng kiến sự thay đổi lớn của thị trường lao động, kỹ năng công nghệ, đặc biệt là lập trình và AI, sẽ trở thành nền tảng bắt buộc. FPT định hướng đào tạo học sinh tiếp cận AI từ sớm, với mô hình học tập mới: học cùng AI tại nhà và tương tác, giải quyết vấn đề trên lớp.

Theo ông Bình, việc chuẩn bị nguồn nhân lực phù hợp sẽ là yếu tố then chốt để tận dụng các làn sóng công nghệ tiếp theo, bao gồm cả AI và điện toán lượng tử trong tương lai dài hơi.

FPT thoát mác gia công

Tại đại hội, Tổng Giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa thừa nhận đến thời điểm hiện tại Công ty vẫn còn bị mang tiếng khi nhiều người gọi là “tập đoàn đi gia công”.

Ông trăn trở về những tiến bộ và năng lực thực tế của FPT chưa được nhìn nhận đúng mức, đồng thời, khẳng định rằng tỷ lệ gia công trong các hoạt động hiện còn rất ít. Thay vào đó, tập đoàn đã chuyển dịch mạnh mẽ sang các hợp đồng chuyển đổi số toàn diện.

Ông Khoa nhấn mạnh rằng các dự án hiện nay mang hàm lượng cao về ứng dụng công nghệ, nền tảng và hạ tầng AI. Doanh số từ dịch vụ AI và Data của FPT trong năm 2025 đã đạt trên 2.6 ngàn tỷ đồng, tăng hơn 40%.

Về kế hoạch sắp tới, từ nền tảng hạ tầng đã đầu tư của FPT, ông Khoa cho biết chiến lược là tập trung vào các dự án quy mô lớn và cực lớn với các khách hàng chiến lược toàn cầu.

Theo vị Tổng Giám đốc, một điểm nhấn trong năm 2025 của FPT là đã mở rộng hợp tác với các tập đoàn công nghệ hàng dầu thế giới, cũng như chủ động tham gia các liên minh hàng đầu về khởi nghiệp, từ đó có thể “tiếp cận đến công nghệ rất sớm, ngay từ trong phòng thí nghiệm”.

Tổng Giám đốc FPT – ông Nguyễn Đăng Khoa trình bày tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 – Ảnh chụp màn hình

Việt Nam khó phát triển lĩnh vực công nghệ tinh vi nếu thiếu hợp tác quốc tế

Mở đầu cuộc họp, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ về Thành viên HĐQT mới tại Doanh nghiệp. Theo ông Bình, việc mời ông Toshikazu Nambu tham gia là bước đi chiến lược, mang lại “động cơ” mới cho tập đoàn trong hành trình tiến sâu vào các lĩnh vực công nghệ cao. Bởi theo ông Bình, Việt Nam khó có thể tự phát triển trong các ngành như bán dẫn hay sản xuất tinh vi nếu thiếu hợp tác quốc tế.

Trong bối cảnh đó, sự tương đồng đáng kể giữa định hướng công nghệ của Việt Nam và Nhật Bản – với nhiều điểm trùng khớp về chính sách – tạo nền tảng cho một khung hợp tác toàn diện, không chỉ ở cấp Chính phủ mà còn giữa các trường đại học, hiệp hội và doanh nghiệp. Đặc biệt, vai trò của ông Nambu, hiện là Giám đốc điều hành Hội đồng sáng tạo công nghệ đổi mới liên bộ của Chính phủ Nhật Bản, được kỳ vọng sẽ giúp kết nối và thúc đẩy liên kết công nghệ giữa hai quốc gia.

Tại cuộc họp, ông Toshikazu Nambu cũng cho biết, Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng nhân lực công nghệ, đặc biệt trong lĩnh vực AI, trong khi FPT lại sở hữu đúng những yếu tố mà thị trường này cần là đội ngũ kỹ sư trẻ dồi dào, năng lực AI và chuyển đổi số phát triển nhanh cùng kinh nghiệm triển khai toàn cầu. Đây là động lực khiến ông nhận lời tham gia HĐQT, với kỳ vọng mở ra tiềm năng hợp tác lớn giữa hai quốc gia.

Thành viên dự kiến được bầu bổ sung vào HĐQT FPT – Ảnh chụp màn hình

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 

Trong năm nay, hãng công nghệ dẫn dắt bởi ông Trương Gia Bình đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 58.6 ngàn tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước. Lãi trước thuế dự kiến đạt 11.6 tỷ đồng ngàn, tăng 15%.

Về tỷ trọng đóng góp trong kế hoạch kinh doanh, khối công nghệ tiếp tục giữ vai trò chủ lực với doanh thu dự kiến 52.7 ngàn tỷ đồng và lãi trước thuế gần 7.4 ngàn tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 25%, bất chấp những lo ngại về nguy cơ trí tuệ nhân tạo (AI) tác động tiêu cực đến doanh số. Dù vậy, cổ phiếu FPT đã giảm giá đến 42% kể từ đầu năm 2025 đến nay, khi thị trường trở nên lo lắng về tương lai của hãng dịch vụ công nghệ này và khối ngoại cũng bán ròng liên tục.

Trong khi đó, một câu chuyện đáng chú ý khác là mảng viễn thông tại công ty FPT Telecom (UPCoM: FOX) từ nay sẽ không còn được hợp nhất doanh thu vào báo cáo tài chính của FPT, mà chuyển sang ghi nhận theo phương pháp vốn chủ sở hữu. Hiện nay, Bộ Công an đã trở thành cổ đông chi phối tại FPT Telecom.

Số liệu tài chính cho năm 2025 của FPT theo đó sẽ được điều chỉnh theo cùng phương pháp nhằm đảm bảo tính so sánh giữa các thời kỳ. Việc thay đổi phương pháp hợp nhất khiến doanh thu của FPT không còn bao gồm đóng góp từ mảng viễn thông, trong khi phần lợi nhuận thực nhận vẫn được ghi nhận tương ứng.

Bài cập nhật

Thừa Vân

FILI

– 16:22 16/04/2026