ĐHĐCĐ Nam Long: Tự tin đạt doanh số nhờ sản phẩm đa phân khúc và chính sách bán linh hoạt

ĐHĐCĐ Nam Long: Tự tin đạt doanh số nhờ sản phẩm đa phân khúc và chính sách bán linh hoạt

CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) nhắm doanh số năm nay 23,460 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước. Chủ tịch NLG Nguyễn Xuân Quang nhận định năm 2026 là giai đoạn giữ nhịp để tiến lên, NLG tiếp tục tập trung vào sản phẩm phù hợp thị trường, bán hàng hiệu quả và chuẩn bị nền tảng cho các bước tăng trưởng tiếp theo.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của NLG sáng 25/04 tại TPHCM – Ảnh: Tử Kính

Thảo luận

Có hơn 4,000 tỷ tiền mặt nhưng không dùng tùy ý

Vì sao lợi nhuận 2026 chỉ tăng nhẹ so với 2025? Có phải do bán hàng chậm hay do công ty đang giữ nhiều tiền mặt?

Giám đốc Tài chính Chan Hong Wai: Thực ra lợi nhuận không phản ánh ngay tình hình bán hàng hiện tại, mà phụ thuộc vào thời điểm bàn giao dự án. Những sản phẩm bàn giao năm nay là từ các giao dịch cách đây 2-3 năm.

Giai đoạn vừa rồi, chúng tôi đẩy mạnh bán hàng, nhưng chính sách thanh toán kéo dài 24-36 tháng nên việc ghi nhận doanh thu và lợi nhuận sẽ dồn sang các năm sau như 2027-2028, chứ không nằm nhiều ở 2026.

Về tiền mặt, cuối năm trước công ty đã huy động khoảng 2,500 tỷ đồng từ phát hành và đồng thời chuyển nhượng 15.1% vốn cho đối tác Nhật, nên tổng tiền mặt khoảng hơn 4,000 tỷ đồng. Tuy nhiên, nguồn tiền này có mục đích sử dụng cụ thể theo phương án đã công bố, nên không phải muốn dùng cho mục đích nào cũng được.

Các khu đô thị Nam Long hiện còn thưa dân, công ty làm gì để thu hút người về ở?

Hướng của Nam Long là không chờ dân đến rồi mới có dịch vụ, mà chủ động đóng vai trò kết nối. Chúng tôi phối hợp với các đơn vị cung cấp dịch vụ, từ thiết yếu đến tiện ích cộng thêm, để đưa vào khu đô thị sớm hơn. Đồng thời triển khai các hoạt động “placemaking”, tức là tạo không gian sống, hoạt động cộng đồng để khu đô thị có sức sống ngay từ đầu.

Mục tiêu là làm sao để người dân cảm thấy có thể sống được ngay, từ đó về ở sớm hơn, thay vì phải chờ đầy dân mới hình thành tiện ích.

Tự tin đạt doanh số nhờ sản phẩm đa phân khúc và chính sách bán linh hoạt

Doanh số tăng mạnh năm nay dựa trên những yếu tố nào?

Thứ nhất là danh mục sản phẩm của Nam Long hiện khá đầy đủ, từ vừa túi tiền đến cao cấp. Dòng sản phẩm cao cấp Legacy mới đưa ra từ cuối năm trước và đang có phản hồi tốt từ thị trường.

Thứ hai là chính sách bán hàng linh hoạt hơn, từ lãi suất, tiến độ thanh toán đến các gói hỗ trợ tài chính, giúp khách hàng dễ tiếp cận hơn.

Thứ ba là hệ thống phân phối. Nam Long đang làm việc với lực lượng bán hàng khá lớn để đưa sản phẩm ra thị trường rộng hơn.

Ngoài ra, việc đầu tư hạ tầng của Nhà nước, đặc biệt kết nối từ TPHCM ra các vùng lân cận, cũng giúp các dự án như Waterpoint (Long An) hưởng lợi rõ, từ đó hỗ trợ việc bán hàng.

Làm sao để xác định đúng khách hàng có nhu cầu thật, tránh đầu cơ trong bối cảnh thị trường lệch pha?

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Thực ra khi lãi suất tăng lên thì những nhà đầu tư lướt sóng hoặc dùng đòn bẩy cao sẽ tự động bị loại khỏi thị trường. Lúc đó còn lại chủ yếu là người mua ở thật và nhà đầu tư thực.

Vấn đề là phải xác định đúng nhóm khách này, rồi xây dựng chính sách phù hợp với họ. Nếu không đúng đối tượng thì chính sách đưa ra cũng không hấp thụ được.

Nam Long đang làm việc với các tổ chức, doanh nghiệp – nơi có người lao động có nhu cầu ở thật – để kết nối và đưa ra các chương trình hỗ trợ phù hợp, giúp họ có cơ hội sở hữu nhà.

Bên cạnh đó, các gói tài chính cũng được thiết kế theo hướng không khuyến khích đầu cơ. Với bối cảnh lãi suất hiện nay khác hoàn toàn giai đoạn 2024-2025, công ty phải nghiên cứu lại chính sách để phù hợp hơn với thị trường mới.

Vì sao cổ phiếu Nam Long chưa đạt kỳ vọng và công ty sẽ làm gì để cải thiện?

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Nếu nhìn vào hiện tại thì có thể nói Nam Long là một doanh nghiệp có tiềm năng, nhưng thị trường chưa ghi nhận đầy đủ.

Một phần là do những năm trước, doanh nghiệp chưa hiện thực hóa được hết tiềm năng đó thành kết quả cụ thể. Từ pháp lý dự án bị chậm trong nhiều năm, đến việc triển khai chưa đạt như kỳ vọng, khiến các chỉ số về doanh số, doanh thu chưa theo kịp.

Năm 2025, chúng ta bắt đầu bán hàng tốt hơn. Nếu duy trì được đà này và tiếp tục cải thiện, thì kết quả kinh doanh, presale và các chỉ số tài chính sẽ dần phản ánh vào giá cổ phiếu. Hiện tại, Nam Long đã có lượng sản phẩm sẵn sàng khá lớn, có thể lên tới vài tỷ USD. Vấn đề là chọn đúng sản phẩm và bán được trong điều kiện thị trường hiện nay.

Ngoài ra, một điểm nữa cũng rất quan trọng là câu chuyện truyền thông. Cổ phiếu cũng giống như sản phẩm bất động sản, phải làm sao để thị trường hiểu được doanh nghiệp, hiểu giá trị, hiểu chiến lược dài hạn. Do đó, công ty sẽ tập trung hơn vào hoạt động IR, phân tích thị trường, làm việc với các tổ chức và quỹ đầu tư để giúp thị trường hiểu rõ hơn về Nam Long, từ đó phản ánh đúng giá trị doanh nghiệp.

Waterpoint giai đoạn 2 đang chờ duyệt 1/500

Tiến độ các dự án hiện nay ra sao, đặc biệt là các quỹ đất thương mại và Waterpoint?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: Đối với phần đất thương mại, đặc biệt là các lô liên quan đến giáo dục, hiện tại chưa nằm trong kế hoạch năm 2026. Chúng tôi vẫn đang xem xét các phương án như hợp tác hoặc chuyển nhượng, nhưng nhiều khả năng sẽ chưa triển khai trong năm nay.

Riêng với Waterpoint giai đoạn 2, công ty đã nộp quy hoạch 1/500 và đang chờ phê duyệt. Song song đó, chúng tôi cũng bắt đầu tìm kiếm đối tác, có thể tham gia ở cấp độ toàn dự án hoặc từng phần trong dự án.

Còn tại Hải Phòng, dự án Sol Garden đã mở bán giai đoạn đầu trong quý 1. Trước khi mở bán, chúng tôi đã hoàn tất đầy đủ pháp lý và có giấy phép bán hàng, nên về mặt pháp lý có thể nói là đã sẵn sàng.

Nhu cầu của khách nước ngoài, đặc biệt Việt kiều hoặc người nước ngoài, đối với sản phẩm Nam Long hiện nay và thời gian tới ra sao?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: Hiện tại, tỷ trọng khách nước ngoài trong các dự án của Nam Long vẫn rất nhỏ. Chúng tôi chỉ có thể bán cho người nước ngoài tại một số dự án như Waterpoint, và số lượng giao dịch cũng không nhiều.

Với nhóm Việt kiều, thực tế cũng khó phân biệt rõ vì nhiều người đã có quốc tịch Việt Nam và mua nhà như khách trong nước.

Các sản phẩm của Nam Long hiện nay chủ yếu phục vụ nhu cầu ở thực. Phân khúc nhà ở xã hội thì người nước ngoài không đủ điều kiện, còn phân khúc vừa túi tiền thì chúng tôi cũng chưa thấy nhiều giao dịch từ nhóm này.

Trong tương lai, khi Nam Long phát triển thêm các sản phẩm ở phân khúc cao hơn, có thể sẽ thu hút thêm khách nước ngoài. Nhưng ở thời điểm hiện tại, khách hàng chính vẫn là người Việt và người mua để ở.

Sản phẩm EHome và EHomeS khác nhau như thế nào?

Bà Nguyễn Thanh Hương – Giám đốc Đầu tư Nam Long: Hai dòng sản phẩm này đều hướng đến phân khúc vừa túi tiền, nhưng có sự khác biệt rõ.

EHome là dòng nhà ở xã hội, được phát triển theo đúng quy định của Nhà nước, từ tiêu chuẩn xây dựng, đối tượng mua đến cách thức vận hành và bán hàng đều theo chính sách nhà ở xã hội. Trong khi đó, EHomeS là dòng sản phẩm thương mại vừa túi tiền. Hiện dòng này được triển khai thông qua 1 công ty thành viên của Nam Long, và doanh nghiệp cũng vừa đón thêm nhà đầu tư Nhật tham gia vào đơn vị này.

Sau kế hoạch doanh số 23,000 tỷ năm 2026, công ty có định hướng dài hạn đến 2030 như thế nào?

Nam Long đang theo đuổi tầm nhìn 2030 trong chu kỳ 10 năm. Năm 2025 là năm đầu tiên doanh nghiệp đạt mức doanh số kỷ lục 11,855 tỷ đồng.

Với định hướng “giữ đà để tăng trưởng”, công ty đặt mục tiêu nâng doanh số lên mức cao hơn, và về dài hạn cần duy trì ổn định khoảng 20,000-30,000 tỷ đồng mỗi năm thì mới có thể đạt được mục tiêu đến năm 2030.

Trong bối cảnh lãi suất tăng, Nam Long có giải pháp gì để hỗ trợ khách hàng mua nhà?

Giám đốc Tài chính Chan Hong Wai: Chúng tôi không chỉ nhìn vào lãi suất, mà làm việc với các ngân hàng để thiết kế các gói tài chính phù hợp hơn.

Ví dụ, có thể kéo dài thời gian ân hạn gốc lên 3-4 năm, hoặc điều chỉnh các điều khoản như giảm phí trả nợ trước hạn để người mua linh hoạt hơn.

Thực tế, dù lãi suất có xu hướng tăng, nhưng không phải tất cả ngân hàng đều tăng mạnh, đặc biệt là các ngân hàng thương mại ngoài nhóm lớn. Vì vậy, nhu cầu vay mua nhà vẫn còn, và chúng tôi đang cố gắng tạo điều kiện để khách hàng tiếp cận dễ hơn.

Dồn lực gom đất quanh Long Thành và Waterpoint, chưa tính làm BT

Mục tiêu doanh số hơn 23,000 tỷ đồng năm 2026 có khả thi không? Các dự án nào sẽ đóng góp chính?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: Mục tiêu này thực ra được đặt ra trước khi có những biến động gần đây của thế giới. Nhưng nếu nhìn vào tiến độ phát triển dự án hiện tại và kết quả quý 1, chúng tôi vẫn khá tự tin là có thể đạt, hoặc ít nhất là tiến rất gần mục tiêu đề ra.

Trong các quý tới, nguồn hàng vẫn chủ yếu đến từ các dự án trọng điểm. Ở phía Nam, chúng tôi tiếp tục mở bán các giai đoạn tiếp theo tại Waterpoint Đồng Nai, Izumi City và dự án Island – trước đây nhiều người biết với tên Paragon.

Ngoài ra, tại Cần Thơ, chúng tôi sẽ mở bán giai đoạn cuối, còn phía Bắc có Southgate Hải Phòng, trong đó một phần đã mở bán từ quý 1 và sẽ tiếp tục triển khai thêm các giai đoạn tiếp theo.

Bên cạnh nguồn hàng mới, chúng tôi vẫn còn lượng sản phẩm tồn từ các dự án đang bán như Mizuki (CC5, Flora), Southgate hay các phân khu tại Waterpoint. Tất cả sẽ góp phần vào kế hoạch doanh số năm nay.

Một điểm nữa là chúng tôi đang rà soát lại chính sách bán hàng để phù hợp với thị trường hiện tại. Cụ thể là làm việc với các ngân hàng để đưa ra các gói tài chính phù hợp hơn, có thể là lãi suất thấp hơn trong những năm đầu, hoặc giãn tiến độ thanh toán để người mua dễ tiếp cận hơn.

Mục tiêu là làm sao tăng tốc bán hàng, nhưng vẫn phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng trong bối cảnh hiện nay.

Chiến lược phát triển quỹ đất của Nam Long hiện nay ra sao? Có tham gia các dự án BT để lấy đất không?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: Hiện tại, chúng tôi đang tập trung vào hai khu vực chính. Một là khu vực xung quanh sân bay Long Thành mới, hai là khu vực quanh Waterpoint – tức Long An và vùng lân cận.

Chúng tôi đang làm việc với một số cơ hội và cũng đã tiến khá gần đến một vài thương vụ. Khi nào hoàn tất, công ty sẽ công bố chính thức.

Còn câu hỏi có tham gia các dự án BT để lấy quỹ đất hay không, thì hiện tại chúng tôi chưa có kế hoạch này.

Lý do là các dự án BT thường yêu cầu vốn đầu tư rất lớn, trong khi định hướng của Nam Long lúc này là tập trung vào thế mạnh cốt lõi, tức là phát triển khu đô thị. Vì vậy, công ty sẽ ưu tiên những gì mình làm tốt nhất, thay vì mở rộng sang các mô hình cần nguồn lực quá lớn như BT ở thời điểm này.

Giá cổ phiếu phải phản ánh đúng nền tảng và năng lực của doanh nghiệp

Ông Nguyễn Xuân Quang nhắc lại giai đoạn năm 2021, khi vốn hóa của Nam Long từng đạt khoảng 1 tỷ USD. Theo ông, diễn biến giá cổ phiếu trên thị trường luôn chịu tác động từ nhiều yếu tố, nhưng về nguyên tắc vẫn xoay quanh hai nền tảng chính.

Thứ nhất là nội lực của doanh nghiệp, bao gồm quỹ đất, kế hoạch kinh doanh, hiệu quả đầu tư và năng lực triển khai dự án. Thứ hai là bộ máy quản trị và điều hành, từ Hội đồng quản trị đến Ban Tổng Giám đốc, cùng với hệ sinh thái đối tác.

Nam Long hiện có đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn và kinh nghiệm, đồng thời duy trì hợp tác với các đối tác mạnh, đặc biệt là các đối tác Nhật Bản. Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp củng cố nền tảng dài hạn.

Trong thời gian tới, công ty sẽ từng bước “mở khóa” giá trị cổ phiếu thông qua việc tăng cường minh bạch thông tin, cải thiện hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR) và giúp thị trường hiểu rõ hơn về Nam Long.

Quan điểm xuyên suốt của doanh nghiệp là đồng hành lâu dài với đối tác, minh bạch và giữ cam kết. Theo đó, Nam Long hướng đến vai trò là một đối tác Việt Nam đáng tin cậy đối với các nhà đầu tư quốc tế.

Nhìn lại giai đoạn 2021-2026, Chủ tịch Nam Long cho biết đây là một chặng đường quan trọng khi doanh nghiệp từng bước xây dựng nền tảng cho chiến lược dài hạn.

Cụ thể, năm 2021 là thời điểm hoàn thiện các mục tiêu trước đó và định hình tầm nhìn đến 2030. Năm 2022, công ty bắt đầu triển khai chuyển đổi số thông qua hệ thống SAP. Đến năm 2023, mô hình quản trị tập đoàn được thiết lập. Năm 2024 tiếp tục hoàn thiện các cấu phần vận hành, và năm 2025 đánh dấu 10 năm hợp tác với đối tác Nhật Bản, đồng thời mở rộng hợp tác với Tokyu.

Song song với đó, Nam Long duy trì vị thế trên thị trường khi liên tục nằm trong nhóm chủ đầu tư uy tín, đồng thời chuẩn hóa hệ thống quản trị theo hướng tiệm cận chuẩn quốc tế.

Ông Quang cho biết HĐQT nhiệm kỳ vừa qua tập trung xây dựng nền tảng quản trị, tối ưu bộ máy và chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn tiếp theo. Doanh nghiệp đồng thời đẩy mạnh tuyển dụng lãnh đạo cấp cao, kết hợp nhân sự trong và ngoài nước, phát triển đội ngũ kế thừa thông qua đào tạo và hợp tác.

Đến nay, công ty đã hoàn tất công tác chuẩn bị nhân sự cho Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới 2026-2031 và sẽ tiến hành bầu cử tại đại hội lần này.

Đại hội sẽ bầu 9 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2026 – 2031. Danh sách ứng cử viên gồm: ông Nguyễn Xuân Quang, ông Trần Thanh Phong, ông Nguyễn Đức Thuấn, ông Chad Ryan Ovel, ông Cao Tấn Thạch, ông Đỗ Chí Hiếu, ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, ông Kenneth Michael Atkinson và ông Ho Hon Sang.

Các doanh nghiệp đang phải vận hành trong điều kiện khó đoán hơn trước

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang nhận định 2026 là năm bản lề, Nam Long tập trung sản phẩm vừa túi tiền và bán cái thị trường hấp thụ được

Nhìn lại năm 2025, điểm nhấn là doanh số bán hàng đạt mức cao nhất từ trước đến nay, khoảng 11,855 tỷ đồng. Ông Quang cho biết thị trường đã có dấu hiệu phục hồi, nhưng đi kèm là cạnh tranh tăng lên khi nguồn cung nhiều hơn và các chủ đầu tư cùng đẩy mạnh bán hàng.

Theo Chủ tịch Nam Long, trong bối cảnh đó, Ban Tổng Giám đốc đã tập trung tháo gỡ pháp lý và đẩy nhanh phát triển dự án, qua đó đưa ra thị trường hàng ngàn sản phẩm sẵn sàng bán. Công ty cũng kiểm soát chặt kế hoạch kinh doanh và duy trì được kết quả như đã đặt ra.

Một điểm đáng chú ý năm qua là việc Nam Long tiếp tục mở rộng hợp tác với các đối tác nước ngoài. Công ty kỷ niệm 10 năm hợp tác với các đối tác Nhật, đồng thời đón thêm Tokyu Corporation tham gia. Ông Quang cho rằng các liên doanh này giúp Nam Long có thêm nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn chi phí thấp, đồng thời tiếp nhận kinh nghiệm quản trị từ các tổ chức quốc tế và chuẩn hóa mô hình vận hành ở cấp tập đoàn.

Về tài chính, ông Quang cho biết sức khỏe của doanh nghiệp vẫn ở mức an toàn, với tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu khoảng 0.37 lần, thấp hơn mức cổ đông giao là 0.5. Về dự án, Nam Long đã chuẩn bị sẵn quỹ sản phẩm đủ lớn để đưa ra thị trường trong các năm tới.

Bước sang năm 2026, Chủ tịch Nam Long cho rằng đây là một năm “bản lề” trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Ông mô tả thị trường đang ở trạng thái nhiều biến động, khi các yếu tố địa chính trị, lãi suất và kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh, khiến doanh nghiệp phải vận hành trong điều kiện khó đoán hơn trước.

Ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch Nam Long chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 sáng 25/04 tại TPHCM – Ảnh: TK

Ưu tiên phát triển sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, phục vụ nhu cầu ở thực

Ông chỉ ra hai vấn đề lớn của thị trường hiện nay. Thứ nhất là khoảng cách ngày càng rộng giữa thu nhập của người dân và giá bất động sản, khiến khả năng tiếp cận nhà ở trở nên khó hơn. Thứ hai là sự lệch pha về nguồn cung, khi sản phẩm cao cấp nhiều hơn trong khi nhu cầu thực lại tập trung vào phân khúc vừa túi tiền.

Dù vậy, ông cũng nhìn thấy cơ hội khi nhu cầu nhà ở tại Việt Nam vẫn còn lớn, quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra, và đầu tư hạ tầng đang được đẩy mạnh, từ các tuyến vành đai đến đường sắt và việc mở rộng không gian đô thị sau sáp nhập địa phương.

Trong bối cảnh đó, định hướng của Nam Long năm 2026 là tập trung vào những gì thị trường thực sự cần. Ông nhấn mạnh doanh nghiệp sẽ ưu tiên phát triển dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, phục vụ nhu cầu ở thực. Đây cũng là xu hướng chung tại nhiều thị trường trong khu vực.

Về bán hàng, Nam Long xác định rõ sẽ “bán cái thị trường hấp thụ được”, tức ưu tiên các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng. Hai nhóm sản phẩm chính gồm nhà ở và các sản phẩm phát triển đất, bao gồm chuyển nhượng dự án, bán quỹ đất hoặc cổ phần tại các công ty dự án.

Ông cũng lưu ý việc xác định đúng khách hàng mục tiêu trong giai đoạn này là yếu tố then chốt. Theo đó, doanh nghiệp hướng đến nhóm người mua ở thực và nhà đầu tư có nhu cầu thật, từ đó thiết kế sản phẩm, chính sách tài chính và tiện ích phù hợp để tăng khả năng tiêu thụ.

Bên cạnh bán hàng, Nam Long sẽ đẩy nhanh phát triển dự án và tìm kiếm thêm đối tác. Một số dự án lớn như Waterfront hay Izumi sẽ tiếp tục được triển khai, đồng thời khai thác các quỹ đất thương mại trong khu đô thị để gia tăng giá trị.

Song song, doanh nghiệp cũng tính đến việc mở rộng quỹ đất tại các khu vực hưởng lợi từ đầu tư hạ tầng như TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương hay các tỉnh lân cận. Hoạt động M&A được xem là một hướng đi để vừa bổ sung quỹ đất, vừa mở rộng hệ sinh thái.

Ông Quang cho biết Nam Long cũng bắt đầu nghiên cứu cơ hội đầu tư ra nước ngoài, tận dụng mạng lưới đối tác hiện có để mở rộng thị trường trong tương lai.

HĐQT nhiệm kỳ mới của NLG – Ảnh: Tử Kính

Kết thúc đại hội tất cả tờ trình đều được thông qua.

NLG lên kế hoạch tăng mạnh doanh số bán hàng trong 2026

Mục tiêu doanh số bán hàng hơn 23,400 tỷ, gấp đôi năm ngoái 

Trong tài liệu gửi cổ đông, Công ty cho biết thị trường bất động sản đã thay đổi rõ rệt: tín dụng thắt chặt, dòng tiền phân tán sang vàng, USD và tiết kiệm, người mua ưu tiên nhu cầu ở thật và pháp lý rõ ràng. Trên cơ sở đó, NLG điều chỉnh kế hoạch theo hướng thận trọng nhưng chủ động.

Cụ thể, doanh số 2026 kỳ vọng đạt 23.4 ngàn tỷ đồng, tăng mạnh so với 11.9 ngàn tỷ đồng năm trước. Nguồn bán vẫn chủ yếu đến từ các dự án Southgate, Izumi, Mizuki, Paragon và khu đô thị Cần Thơ 43ha.

Doanh thu bàn giao dự tính khoảng 8 ngàn tỷ đồng, tăng 34%. Doanh thu theo đó dự kiến đạt kỷ lục hơn 7.6 ngàn tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ. Lợi nhuận ròng 720 tỷ đồng, tăng nhẹ.

Chênh lệch giữa doanh số và lợi nhuận do Công ty kéo dài thời gian thu tiền, bàn giao từ 12-18 tháng lên 24-36 tháng để phù hợp khả năng chi trả. Vì vậy, doanh số ghi nhận sớm, còn doanh thu và lợi nhuận sẽ dời sang các năm sau.

Đại hội sẽ trình cổ đông phương án thưởng cổ phiếu dài hạn (ESS) cho lãnh đạo. Từ kết quả năm trước, Công ty dự kiến phát hành tối đa gần 387,000 cổ phiếu trong 2026. Chương trình gắn với lợi nhuận, ROE và doanh số nhằm ổn định đội ngũ điều hành.

NLG dự kiến thưởng HĐQT tối đa 1% lợi nhuận sau thuế nếu đạt ít nhất 75% kế hoạch, tương ứng 7.2 tỷ đồng theo kế hoạch 2026. Ngân sách hoạt động HĐQT đề xuất 19.7 tỷ đồng, tăng so với năm trước cho nhiệm kỳ 2026-2031.

Về phân phối lợi nhuận, Công ty ưu tiên giữ lại nguồn lực để đầu tư và đảm bảo dòng tiền, dự kiến chi 243 tỷ đồng trả cổ tức tiền mặt năm 2025 (tỷ lệ 5%) và đề xuất duy trì mức này cho 2026.

Bài cập nhật

Tử Kính

FILI

– 12:51 25/04/2026