ĐHCĐ Dược phẩm CPC1 (DP1): Đẩy mạnh hợp tác quốc tế, chuyển giao công nghệ và mở rộng phân phối dược phẩm chất lượng cao

Năm 2026, CPC1 đặt kế hoạch tăng trưởng 2 con số với doanh thu 2.363 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 154 tỷ đồng, cổ tức 27% bằng tiền mặt.

Trong bối cảnh ngành dược phẩm cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Hội đồng quản trị CPC1 nhiệm kỳ 2026 – 2031 xác định hợp tác quốc tế, tiếp nhận chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực quản trị, kiểm soát rủi ro theo chuẩn mực quốc tế là đòn bẩy quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đa dạng hóa danh mục sản phẩm, mở rộng thị trường và gia tăng năng lực cạnh tranh.

Tăng cường hợp tác quốc tế, mở rộng danh mục sản phẩm chất lượng cao

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, một trong những định hướng chiến lược quan trọng được CPC1 đề cập là đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới gắn với mở rộng hợp tác quốc tế theo hướng thực chất, hiệu quả và có chiều sâu.

Trong bối cảnh ngành dược Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển dịch mạnh sang các dòng sản phẩm chất lượng cao, thuốc công nghệ sinh học, xu hướng hợp tác với các tập đoàn dược phẩm đa quốc gia ngày càng trở nên rõ nét. Theo thông tin từ Cục Quản lý Dược, trong ba năm gần đây, đã có gần 40 biệt dược gốc được chuyển giao vào Việt Nam, tăng đáng kể so với giai đoạn trước năm 2022. Tuy nhiên, dư địa vẫn còn rất lớn. CPC1 cần tận dụng tối đa các chính sách ưu đãi cao nhất mà Nhà nước dành cho hoạt động chuyển giao công nghệ được quy định trong Luật Dược sửa đổi.

Chia sẻ tại Đại hội, bà Hàn Thị Khánh Vinh – Chủ tịch HĐQT CPC1 cho biết, trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc đẩy mạnh chuyển giao công nghệ không còn là một lựa chọn, mà là một yêu cầu tất yếu để tồn tại và phát triển bền vững. Công ty sẽ tiếp tục chủ động tìm kiếm và thiết lập quan hệ với các đối tác tại các thị trường phát triển như châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc…, ưu tiên các doanh nghiệp sở hữu công nghệ sản xuất tiên tiến và danh mục sản phẩm có giá trị điều trị cao. Trọng tâm của các hợp tác này là nhận chuyển giao công nghệ, phân phối và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị sản phẩm, đặc biệt ở các dòng thuốc chuyên khoa, sinh học và thuốc có hàm lượng kỹ thuật cao.

Thảo luận tại Đại hội

Việc mở rộng hợp tác quốc tế không chỉ giúp doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn cung, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng danh mục sản phẩm, cải thiện biên lợi nhuận và giảm phụ thuộc vào các nhóm thuốc cạnh tranh cao. Đồng thời, quá trình hợp tác cũng giúp doanh nghiệp tiếp cận và từng bước làm chủ các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế, nâng cao năng lực thẩm định, lựa chọn và phát triển sản phẩm.

Định hướng chiến lược này được sẽ tạo lợi thế rõ rệt cho CPC1 tại kênh ETC – nơi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, hồ sơ kỹ thuật và nguồn gốc sản phẩm. Việc phân phối các sản phẩm có xuất xứ từ các tập đoàn dược phẩm lớn sẽ giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu, đồng thời mở rộng thị phần tại các cơ sở điều trị tuyến trung ương và tuyến tỉnh.

Bên cạnh đó, việc từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị dược phẩm toàn cầu cũng được xem là nền tảng quan trọng giúp CPC1 nâng cao vị thế thương hiệu, gia tăng mức độ nhận diện với các đối tác quốc tế, đồng thời tạo dư địa cho các hoạt động hợp tác dài hạn trong lĩnh vực sản xuất, chuyển giao công nghệ và phát triển sản phẩm mới.

Đồng thời, việc mở rộng hợp tác quốc tế còn giúp Công ty từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị dược phẩm toàn cầu, nâng cao vị thế thương hiệu và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Nâng cao năng lực quản trị, kiểm soát rủi ro theo chuẩn mực quốc tế

Song song với chiến lược mở rộng hợp tác quốc tế, HĐQT CPC1 xác định nâng cao năng lực quản trị theo chuẩn mực hiện đại là yếu tố nền tảng nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Theo đó, CPC1 định hướng chuyển từ mô hình tuân thủ thụ động sang tuân thủ chủ động, từng bước xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, tiệm cận các thông lệ quốc tế. Trọng tâm là hoàn thiện khung quản trị theo hướng tách bạch rõ vai trò giữa quản trị – điều hành, tăng cường tính độc lập và hiệu quả của Hội đồng quản trị, đồng thời nâng cao chất lượng công bố thông tin.

Một trong những cấu phần quan trọng là hệ thống quản trị rủi ro được triển khai theo hướng toàn diện và có hệ thống; CPC1 đang từng bước xây dựng mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp, cho phép nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro trọng yếu trong toàn bộ chuỗi hoạt động, từ đấu thầu, phân phối, công nợ đến biến động chính sách và tỷ giá. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với các biến động ngày càng phức tạp của thị trường dược phẩm, đồng thời hạn chế các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Hội đồng quản trị CPC1, nhiệm kỳ 2026 – 2031

Bên cạnh đó, Công ty cũng đang triển khai các công cụ quản trị hiệu suất hiện đại như BSC-KPI nhằm gắn kết mục tiêu chiến lược với hoạt động vận hành, nâng cao tính kỷ luật trong thực thi và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Việc số hóa dữ liệu quản trị và tăng cường kiểm soát nội bộ cũng được đẩy mạnh, góp phần nâng cao tính minh bạch và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Từ góc độ thị trường vốn, việc nâng cao chuẩn mực quản trị và kiểm soát rủi ro được kỳ vọng sẽ góp phần củng cố niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư, cải thiện mức độ minh bạch và khả năng tiếp cận nguồn vốn. Đồng thời, đây cũng là nền tảng quan trọng để CPC1 từng bước nâng cao vị thế trên thị trường chứng khoán, hướng tới các tiêu chuẩn quản trị cao hơn trong tương lai.

“Việc định hướng gắn kết chặt chẽ giữa mở rộng hợp tác quốc tế và nâng cao năng lực quản trị, CPC1 đang từng bước củng cố nền tảng phát triển bền vững, gia tăng năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động. Đây được xem là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp không chỉ mở rộng quy mô, mà còn nâng cao chất lượng tăng trưởng”, bà Hàn Thị Khánh Vinh chia sẻ tại Đại hội.