ĐHĐCĐ TTC Land: Không đánh đổi an toàn để lấy tăng trưởng

ĐHĐCĐ TTC Land: Không đánh đổi an toàn để lấy tăng trưởng

Sáng 23/04, CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (TTC Land, HOSE: SCR) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026. Kế hoạch kinh doanh tăng nhẹ so với năm trước, không chia cổ tức, phát hành 186 triệu cổ phiếu để hoán đổi cổ phần với Thành Thành Nam.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của SCR sáng ngày 23/04 tại TPHCM – Ảnh: TM

Ban kiểm tra tư cách cổ đông thông báo cuộc họp có sự tham dự của 189 cổ đông (bao gồm 30 cổ đông tham dự trực tiếp và 159 cổ đông ủy quyền), chiếm 50.07% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Theo đó, đại hồi vừa đủ tỷ lệ để tổ chức.

Tại đại hội, bà Huỳnh Bích Ngọc – Phó Chủ tịch Thường trực, Tổng Giám đốc Tập đoàn TTC chia sẻ: Giai đoạn sau COVID-19 đến nay, kinh tế thế giới biến động do xung đột địa chính trị và tăng trưởng suy giảm, trong khi Việt Nam duy trì môi trường chính trị ổn định và hoạt động doanh nghiệp tích cực.

Riêng bất động sản giai đoạn 2023–2025 gặp nhiều khó khăn với thanh khoản suy giảm và nhiều dự án chậm triển khai. Từ năm 2026, với các chính sách tháo gỡ của Chính phủ, thị trường được kỳ vọng phục hồi, tạo điều kiện để các dự án của TTC Land tại quận 4, quận 5, Phú Thuận… tái khởi động sau thời gian dài đầu tư.

Chiến lược TTC Land giai đoạn 2026-2030 đã được xác định theo định hướng tăng trưởng bền vững, nâng cao quy mô và hiệu quả hoạt động. Trong đó, tái cấu trúc và mở rộng hệ sinh thái, bao gồm Thành Thành Nam và các đơn vị thành viên, được xem là động lực quan trọng nhằm cải thiện doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn tới.

TTC Group kỳ vọng cổ đông tiếp tục đồng hành như trong giai đoạn khó khăn vừa qua và giai đoạn phục hồi sắp tới, đồng thời cam kết tiếp tục hỗ trợ TTC Land về pháp lý, xây dựng và triển khai kinh doanh.

Thảo luận:

Ban lãnh đạo làm rõ các tin đồn liên quan đến việc chuyển nhượng dự án Đảo Kim Quy?

Chủ tịch Nguyễn Thành Chương: Đối với tin đồn chuyển nhượng dự án, Công ty khẳng định hiện không có kế hoạch thoái bán dự án này.

Công ty đang tập trung hoàn thiện các điều kiện pháp lý, hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội để triển khai bán hàng. Các phương thức bán hàng đang được đa dạng hóa nhằm tối ưu dòng tiền. Dự kiến, dự án có thể ghi nhận doanh thu một phần trong quý 4/2026, với kế hoạch khoảng 170 tỷ đồng đã được đưa vào phương án kinh doanh. Trường hợp điều kiện thuận lợi, có thể ghi nhận sớm hơn theo tiến độ bán hàng.

Công ty cập nhật tiến độ pháp lý các dự án Charmington Dragonic và một số dự án khác? Khả năng ghi nhận doanh thu dự án Tây Ninh (người mua trả tiền trước) trong năm 2026?

Chủ tịch Nguyễn Thành Chương: Công ty đang tiếp tục đẩy mạnh tháo gỡ và bám sát tiến độ. Các nội dung này đã được đề cập trong định hướng trọng tâm năm 2026.

Đối với dự án Tây Ninh, doanh thu từ người mua trả tiền trước có thể ghi nhận một phần trong năm 2026 nếu đáp ứng đủ điều kiện ghi nhận theo chuẩn mực kế toán. Hiện Công ty đã có dòng tiền từ dự án, tuy nhiên việc ghi nhận doanh thu sẽ phụ thuộc tiến độ pháp lý và điều kiện bàn giao.

Với dự án nhà ở xã hội tại khu vực này, hiện mới dừng ở mức bán hàng và thu tiền theo tiến độ, chưa đủ điều kiện ghi nhận doanh thu trong năm nay.

Các giao dịch của SCR không bị chi phối bởi lợi ích của bất kỳ bên liên quan nào

Có thông tin cho rằng SCR đang trở thành “công cụ tài chính” của TTC Group, thông qua các giao dịch mua bán, trao đổi, luân chuyển tài sản nội bộ. Điều này khiến cổ đông lo ngại về khả năng phát sinh xung đột lợi ích hoặc giao dịch nội bộ không minh bạch. Vậy HĐQT có giải pháp gì để làm rõ và đảm bảo tính minh bạch đối với các vấn đề này?

Ông Nguyễn Văn Hòa – Thành viên HĐQT kiêm Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán: Với tư cách là thành viên HĐQT độc lập, đồng thời là Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán, tôi khẳng định rằng các giao dịch của SCR không bị chi phối bởi lợi ích của bất kỳ bên liên quan nào.

SCR là một thành viên trong hệ sinh thái TTC Group và được hưởng một số lợi thế về thương hiệu, nguồn lực và quỹ đất. Tuy nhiên, đi kèm với đó là yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt về quản trị, kiểm soát thông tin và phòng ngừa xung đột lợi ích.

Đối với các giao dịch với bên liên quan, bao gồm hoán đổi nợ, mua bán tài sản hay tái cấu trúc nội bộ, Công ty áp dụng ba nguyên tắc cốt lõi:

Thứ nhất, nguyên tắc giá thị trường: tất cả giao dịch đều được thực hiện trên cơ sở tương đương giá trị thị trường, đảm bảo tính độc lập và khách quan.

Thứ hai, nguyên tắc phê duyệt độc lập: các thành viên HĐQT hoặc Ban điều hành có liên quan trực tiếp đến giao dịch sẽ không tham gia thảo luận và biểu quyết thông qua các nội dung này.

Thứ ba, nguyên tắc minh bạch: toàn bộ giao dịch với bên liên quan đều được công bố thông tin theo đúng quy định pháp luật và quy trình quản trị công ty đại chúng.

Đối với các giao dịch tái cấu trúc gần đây, mục tiêu chính không phải là luân chuyển tài sản nội bộ, mà nhằm tối ưu cấu trúc tài chính, đặc biệt là giảm tỷ lệ nợ vay. Công ty định hướng giảm tỷ lệ nợ vay trên tổng tài sản xuống khoảng 30% trong giai đoạn chiến lược 2026-2030.

Do đó, các giao dịch hiện nay đều phục vụ mục tiêu cải thiện an toàn tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời đảm bảo tuân thủ đầy đủ nguyên tắc minh bạch và quản trị độc lập.

Liên quan đến phương án sáp nhập Công ty Thành Thành Nam, SCR có thể cung cấp thông tin về cơ cấu tài sản của Thành Thành Nam, cũng như dự kiến đóng góp doanh thu, lợi nhuận sau sáp nhập?

Chủ tịch Nguyễn Thành Chương: Đây là một chiến lược quan trọng nhằm củng cố tính ổn định và bền vững của TTC trong chu kỳ 2026-2030, tầm nhìn đến 2035. Trong bối cảnh thị trường bất động sản thay đổi mạnh về mô hình kinh doanh và cạnh tranh, việc tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa là cần thiết.

Thành Thành Nam hiện hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cho thuê sàn thương mại và văn phòng, với danh mục tài sản gồm một số trung tâm thương mại tại Gia Lai, Đồng Nai, Tây Ninh… cùng các tòa nhà văn phòng và thương mại khác. Tổng diện tích sàn cho thuê hiện đạt khoảng 42,000 m², và dự kiến tiếp tục mở rộng sau khi đưa thêm các dự án mới vào vận hành.

Sau sáp nhập, Thành Thành Nam được định hướng trở thành đơn vị nền tảng trong hệ sinh thái TTC Group, tập trung vào mảng bất động sản thương mại, văn phòng cho thuê, đóng vai trò ổn định dòng tiền dài hạn cho toàn hệ thống. Một số dự án mới và tòa nhà thương mại lớn sẽ tiếp tục được đưa vào danh mục quản lý trong giai đoạn tới.

Kỳ vọng có thể hoàn tất pháp lý để triển khai khoảng 2 đến 3 dự án trọng điểm

Hiện nay thị trường bất động sản đang có xu hướng thay đổi rõ rệt về nhu cầu sản phẩm, trong đó người mua tập trung nhiều hơn vào phân khúc vừa túi tiền và có pháp lý rõ ràng. Trong khi đó, một số dự án trước đây của SCR thuộc phân khúc trung và cao cấp, điều này có thể gây khó khăn về thanh khoản và nhu cầu thị trường. Vậy liệu chiến lược sản phẩm của công ty có đang bị lệch pha so với xu hướng thị trường hay không? Thời gian tới, công ty có kế hoạch điều chỉnh danh mục sản phẩm để phù hợp hơn với nhu cầu thực tế hay vẫn giữ nguyên định hướng phân khúc hiện tại?

Chủ tịch Nguyễn Thành Chương: Về chiến lược sản phẩm, TTC Land trong chu kỳ chiến lược trước đã xác định định hướng phát triển ba dòng sản phẩm chính, gồm: trung cấp (Carillon), cao cấp (Charmington) và phân khúc phức hợp (Jamona). Đây là định hướng xuyên suốt trong chiến lược dài hạn của Công ty.

Tuy nhiên, vài năm gần đây, thị trường chịu tác động từ nhiều yếu tố vĩ mô và vi mô, khiến phân khúc cao cấp gặp nhiều khó khăn hơn về thanh khoản.

Về câu hỏi liệu TTC Land có bị “lệch pha” với thị trường hay không, chúng tôi khẳng định là không. Chiến lược sản phẩm của Công ty không thay đổi theo hướng chạy theo thị trường ngắn hạn, nhưng có sự chọn lọc rất rõ theo vị trí và tính khả thi của từng dự án.

Cụ thể, đối với các dự án nằm tại khu vực trung tâm hoặc có lợi thế vị trí đặc biệt, Công ty vẫn tiếp tục phát triển phân khúc cao cấp. Đây là các dự án cho phép định vị sản phẩm ở mức giá trị cao, thậm chí có thể đạt mức giá trên 200 triệu đồng/m² ở một số sản phẩm đặc thù, và vẫn có tính khả thi về kinh doanh cũng như dòng tiền.

Đối với dòng sản phẩm Carillon, là phân khúc trung cấp mang tính truyền thống và vẫn phù hợp với nhu cầu thị trường trong cả chu kỳ trước và chu kỳ hiện tại.

Dòng phức hợp Jamona sẽ tiếp tục được phát triển tại các khu vực ven TPHCM hoặc các đô thị vệ tinh đang phát triển, phù hợp với xu hướng mở rộng đô thị trong thời gian tới.

Như vậy, TTC Land không thay đổi định hướng chiến lược, mà tiếp tục duy trì ba trụ cột sản phẩm, đồng thời tối ưu theo vị trí và hiệu quả từng dự án.

Mức độ hoàn thiện pháp lý các dự án của SCR hiện nay ra sao, có tồn tại tình trạng dự án treo hay không, và SCR có phương án gì để quản trị rủi ro đối với các trường hợp bị nghẽn pháp lý?

TGĐ Võ Thanh Lâm: Không chỉ riêng SCR mà toàn thị trường bất động sản trong thời gian vừa qua đều chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố pháp lý dự án. Đây là một trong những điểm nghẽn quan trọng khiến nhiều dự án bị chậm triển khai hoặc kéo dài tiến độ.

Về phía công ty, giai đoạn 2024-2025, SCR tập trung xử lý khá quyết liệt các vấn đề pháp lý của các dự án đang triển khai. Kết quả, đã có một số dự án hoàn tất các bước pháp lý cần thiết, có thể bắt đầu triển khai trở lại.

Tuy nhiên, hiện vẫn còn một số dự án tồn tại vướng mắc pháp lý ở các mức độ khác nhau. Đây là tình trạng chung của thị trường, không phải vấn đề riêng lẻ của doanh nghiệp.

Về giải pháp, thời gian qua, cùng với các chính sách tháo gỡ từ Chính phủ và các địa phương thông qua các nghị định, nghị quyết cụ thể, Công ty chủ động tăng cường nguồn lực, nhân sự để theo sát và xử lý từng dự án. Mục tiêu trọng tâm được xác định rõ là trong năm 2026 sẽ tập trung giải quyết dứt điểm các vấn đề pháp lý còn tồn đọng. Đây cũng là nội dung đã được nhấn mạnh trong phần trình bày của Chủ tịch.

Theo kế hoạch năm 2026, công ty kỳ vọng có thể hoàn tất các điều kiện pháp lý để triển khai khoảng 2 đến 3 dự án trọng điểm.

Ưu tiên xử lý các vấn đề nền tảng, không chạy theo tăng trưởng ngắn hạn

Đại diện HĐQT, Chủ tịch Nguyễn Thành Chương thẳng thắn nhìn nhận, năm 2025 là năm thị trường bất động sản bắt đầu phục hồi nhưng chưa đồng đều đối với TTC Land. Đây không phải là năm bứt phá, mà là năm củng cố và chuẩn bị để Công ty đạt được những kết quả tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận trong các giai đoạn tiếp theo. Tuy nhiên, điều quan trọng là dòng tiền được duy trì ổn định, danh mục tài sản được tái cấu trúc và các dự án trọng điểm từng bước được tháo gỡ về mặt pháp lý.

Bước sang năm 2026, HĐQT xác định hai vấn đề cốt lõi: quỹ tài sản có giá trị lớn nhưng chưa thể chuyển hóa thành doanh thu do vướng pháp lý; chu kỳ phát triển phụ thuộc chủ yếu vào tiến độ tháo gỡ các điểm nghẽn thay vì diễn biến thị trường. Do đó, Công ty ưu tiên xử lý các vấn đề nền tảng, không chạy theo tăng trưởng ngắn hạn.

Chiến lược quản trị được triển khai trên ba nguyên tắc: kỷ luật tài chính, không đánh đổi an toàn để lấy tăng trưởng; tập trung vào tài sản có giá trị thực, ưu tiên dự án có khả năng triển khai và tạo dòng tiền; chủ động chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Năm 2026 được xem là năm bản lề, với trọng tâm là hoàn thiện pháp lý các dự án chủ chốt như Charmington Dragonic và Panomax River Villa, điều kiện tiên quyết để ghi nhận doanh thu trong các năm tới.

Công ty đẩy mạnh xử lý hàng tồn tại Phú Thuận, Phú Hữu, Phú Quốc và duy trì công suất khai thác sàn thương mại trên 93%.

HĐQT cũng cam kết kiểm soát dòng tiền chặt chẽ, chỉ giải ngân vào các dự án đã thẩm định hiệu quả; tinh gọn bộ máy nhằm nâng cao hiệu suất; duy trì cơ cấu tài chính an toàn, quản trị nợ hiệu quả.

Về phát triển dài hạn, TTC Land sẽ tăng cường hợp tác nội bộ trong hệ sinh thái TTC, mở rộng thị trường thông qua các dự án như khu dân cư 42ha tại Trảng Bàng và các dự án du lịch – nghỉ dưỡng tại Đà Lạt. Công ty đồng thời xem xét triển khai các giao dịch chiến lược gồm tái cấu trúc tài sản, M&A và tăng vốn, với nguyên tắc chỉ thực hiện khi tạo giá trị dài hạn và cải thiện chất lượng tài sản, hạn chế rủi ro pha loãng.

Kế hoạch lãi trước thuế 100 tỷ đồng, không chia cổ tức

Năm 2026, Công ty lên kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất 1,275 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 100 tỷ đồng, tăng lần lượt 4% và 3% so với thực hiện 2025. Công ty không chia cổ tức, giữ lại toàn bộ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối gần 470 tỷ đồng để tái đầu tư.

Trọng tâm triển khai năm nay gồm hoàn thiện pháp lý các dự án Charmington Dragonic và Panomax; xử lý hàng tồn tại các dự án Phú Thuận, Phú Hữu, Phú Quốc; duy trì công suất cho thuê sàn thương mại khoảng 93%; đồng thời triển khai các dự án trong hệ sinh thái TTC như khu 42 ha tại Trảng Bàng và dự án 3 Đồi.

Công ty cũng trình và được cổ đông thông qua phương án phát hành tối đa gần 186 triệu cổ phiếu SCR để hoán đổi cổ phần tại CTCP Thành Thành Nam, theo tỷ lệ 1:2.2. Sau hoán đổi, tỷ lệ sở hữu của SCR tại Thành Thành Nam dự kiến đạt 99.6%.

Số cổ phiếu phát hành thêm sẽ bị hạn chế chuyển nhượng 1 năm. Thời gian triển khai từ năm 2026 đến quý I/2027. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của SCR sẽ tăng từ gần 4,306 tỷ đồng lên gần 6,166 tỷ đồng.

Thành Thành Nam là một đơn vị thành viên của Tập Đoàn TTC, hoạt động chủ yếu là xây dựng dự án bất động sản. Hiện vốn điều lệ gần 849 tỷ đồng, tổng tài sản cuối năm 2025 đạt gần 1,266 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu gần 888 tỷ đồng.

Bên cạnh việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ theo Luật Doanh nghiệp 2020 và Luật Chứng khoán 2019, đại hội đã miễn nhiệm Thành viên HĐQT đối với ông Trần Văn An theo đơn từ nhiệm và bầu bổ sung 1 Thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025-2030 đối với ông Tô Hoài Long (sinh năm 1990), hiện là Chủ tịch HĐQT CTCP Xây dựng và Kết cấu Thép Đại Tín.

Bài cập nhật

Thu Minh

FILI

– 10:59 23/04/2026